Strategie di crescita: sviluppo d’impresa e creazione del piano industriale

Un corso di GRUPPO INGEGNERIA S.R.L. SOCIETÀ BENEFIT.

"Strategie di Crescita" è un percorso formativo rivolto ai dipendenti aziendali desiderosi di contribuire attivamente alla crescita dell'impresa. Il corso offre competenze su analisi di mercato, strategie di vendita, e pianificazione industriale. Insegna a creare piani industriali e adottare strategie di crescita, migliorando le vendite e la gestione finanziaria.

Moduli

- Strategie di Crescita: Sviluppo d'Impresa e Creazione del Piano Industriale

I partecipanti acquisiranno la capacità di stabilire obiettivi strategici, padroneggiare l’analisi di mercato e riconoscere i concorrenti chiave. Impareranno a formulare strategie di crescita, inclusi miglioramenti nelle vendite e nella gestione della reputazione. Saranno inoltre competenti nella creazione di piani industriali dettagliati e nello sviluppo di abilità in gestione finanziaria e innovazione sostenibile, fondamentali per il progresso aziendale.

Rosa Gallerani

rosa.gallerani@gruppoingegneria.it

Strategie di Crescita: Sviluppo d'Impresa e Creazione del Piano Industriale

Il modulo conterrà questi argomenti e la loro articolazione con esempi: .. definizione degli obiettivi nel lungo periodo del piano strategico .. metodo per analizzare il mercato e identificare nicchie e tendenze .. approfondimenti ed esempi di strategie di marketing .. strategie per costruire e mantenere una reputazione positiva .. protezione della proprietà intellettuale .. criteri per la scelta di attrezzature adeguate allo sviluppo .. ottimizzazione della struttura organizzativa e dei processi interni per l'efficienza .. identificazione e gestione dei rischi, sfruttamento delle opportunità. .. uso di diagrammi di Gantt per la gestione del progetto.

Destinatari

I destinatari del corso sono principalmente dipendenti aziendali con responsabilità nella definizione di strategie, marketing, gestione della reputazione, protezione della proprietà intellettuale, e nell'ottimizzazione dei processi interni. Questo include anche figure di medio-alto livello come responsabili di area e dipartimento, specialisti in ambiti strategici che mirano a sviluppare competenze avanzate per contribuire alla crescita e all'efficienza dell'azienda. Ideale per chi opera in contesti dove l'innovazione, la pianificazione strategica e l'adattabilità sono chiave.

Modalità formativa

Formazione a distanza sincrona

Agrigento, Alessandria, Ancona, Arezzo, Ascoli Piceno, Asti, Avellino, Bari, Barletta-Andria-Trani, Belluno, Benevento, Bergamo, Biella, Bologna, Brescia, Brindisi, Cagliari, Caltanissetta, Campobasso, Carbonia-Iglesias, Caserta, Catania, Catanzaro, Chieti, Como, Cosenza, Cremona, Crotone, Cuneo, Enna, Fermo, Ferrara, Firenze, Foggia, Forlì-Cesena, Frosinone, Genova, Gorizia, Grosseto, Imperia, Isernia, L'Aquila, La Spezia, Latina, Lecce, Lecco, Livorno, Lodi, Lucca, Macerata, Mantova, Massa-Carrara, Matera, Medio Campidano, Messina, Milano, Modena, Monza e della Brianza, Napoli, Novara, Nuoro, Ogliastra, Olbia-Tempio, Oristano, Padova, Palermo, Parma, Pavia, Perugia, Pesaro e Urbino, Pescara, Piacenza, Pisa, Pistoia, Pordenone, Potenza, Prato, Ragusa, Ravenna, Reggio di Calabria, Reggio nell'Emilia, Rieti, Rimini, Roma, Rovigo, Salerno, Sassari, Savona, Siena, Siracusa, Sondrio, Taranto, Teramo, Terni, Torino, Trapani, Trento, Treviso, Trieste, Udine, Varese, Venezia, Verbano-Cusio-Ossola, Vercelli, Verona, Vibo Valentia, Vicenza, Viterbo

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